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国联集团各子公司2019年年中经济工作分析交流会议顺利召开

发布者:编辑02  发布时间:2019-09-03


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    724日上午,集团公司召开了年中经济工作分析交流会,集团公司高层领导、各子公司经营班子和全体管理人员出席了本次会议。

各子公司及集团职能部门在会上分别分析交流了上半年的经营与管理情况。在整体经济形势下行的大趋势下,市场竞争更加激烈残酷。集团及各子公司努力开拓创新,开源节流,均能按进度完成预算目标,同时还增加了员工工资,成绩取得来之不易。 

各子公司都体会到经济形势严峻而不容乐观,对业务发展进行认真深入的分析。在认清当前经济形势的同时,对如何应对经营困境挑战、抢抓机遇、突出重围等方面提出了相应的应对具体措施和办法,力争完成或超额完成全年的预算目标。

集团公司龙总经理做了会议点评讲话,对各子公司上半年取得的业绩表示肯定,向全体员工的努力拼搏表示感谢,并从集团公司作为控股股东—投资人的角度对各子公司的下半年经营活动提出要求:

1、各子公司在母子公司构架下,要按照股份制模式规范运行,理顺管理审批流程,提高自主经营能力的灵活性,强化和提升风险自担能力;

2、广西国联公司:在威胁大于机会的形势下,如何趋利避害?要从多种经营机会、业务开发、商运结合、如何处于行业有利竞争、与政府平台公司合作等方面寻求出路谋生存。

3、物流中心:要重视货款回笼、扩大招租、稳定租户、强化安全管理、寻找未来发展场地等方面。

4、出租车公司:要加快充电桩二期项目建设、加强司机培训提升素质、保持资质级别、扩大和吸引租赁车客户。

5、商管与物业公司:物业要实现减亏,加强后期维修的速度和质量、提高业主满意度和安全防范;商管方面要积极开展招商活动促进商铺销售。

最后,集团公司黄董事长做了重要讲话,他首先对各子公司上半年取得的业绩予以肯定,并向全体员工的辛勤付出表示感谢!接着提出了下半年的工作思路是:要在中央经济工作会议提出“六稳”的大背景下,总结过去,着眼未来,并提出“四稳”指导要求,一是稳信心,要坚定信心,存着应战;二是稳目标,抢抓机遇,要整体突出重围,完成年度预算目标;三是要稳措施,对完成经济工作目标的措施要认真落实不放松;四是稳积极性,要调动员工的积极性,努力拼搏,多创效益,保障员工工资和各项福利待遇,增强员工的获得感、幸福感和安全感。

                                      (集团综合管理部  邓章明)

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